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游客 说： |
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| ---该条留言只有店主才能查看！--- |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-11-08 15:57:19 |
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游客 说： |
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| 做的不错 可以好好学习 换个公司吧 老弟在新华人寿感觉很不错 可以来看看 我是辽宁盘锦的 |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-10-11 23:11:12 |
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水晶 说： |
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| ---该条留言只有店主才能查看！--- |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-09-24 17:35:02 |
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水晶 说： |
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| ---该条留言只有店主才能查看！--- |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-09-24 17:33:08 |
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罗可友 说： |
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| 致金志强:还不错.你可上网咨询 |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-08-11 20:41:55 |
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金志强 说： |
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| 你好注则VIP怎么样 给点建议 |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-08-11 09:00:35 |
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紫丁香 说： |
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| 你的网站，是你自己建的吗，能否帮我也建一个啊，请你吃饭啊！ |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-07-16 16:48:07 |
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紫丁香 说： |
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| 我现在还不知道咋办的好？ |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-07-16 16:45:50 |
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紫丁香 说： |
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| 罗可友，你是不是没在国寿干了啊？ |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-07-16 16:44:17 |
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张晓波 说： |
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| 你的网站做的挺不错，向你学习！ |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-07-08 21:23:14 |
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罗可友 说： |
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给游客兄弟.
蛮简单,此处不留爷,自有留爷处,只要决定了,心一横,去他娘的.现在好公司多的是.国寿再好,是上面的事,我在下面当牛作马都赚不到钱,我还有必要再呆下去吗?
毕竟生存是第一位的. |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-07-07 18:53:03 |
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游客 说： |
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你好,我是湖南常德的业务员,经常看你的BK,这是刚才在百度贴吧"中国人寿版"上看到的帖子，给你版上灌点水.
是什么让国寿人开始跳槽？
昨天下午，我被领导逼着签了竟业避止协议！领导说是全国统一部署的，今天是最后一天，他也不想签，但要服从，我从未怀疑过国寿的正确，但这几个月，我真的糊涂了，国寿做事有点不太象过去的国寿了！
国寿是中国保险行业的龙头老大，什么世界500强，内地、香港、美国三地上市公司，荣誉多得不得了，我和在国寿工作的同志们一样，说到这些自豪感油然而生。国寿悠久的历史（其实股份公司也才三岁），遍布全国的机构网络（西藏也开分公司了，尽管没做业务）、65万人的销售队伍（据说是上市时对外讲了65万，其实40万，所以这些年都是65万）、庞大的资产规模，国字头的保险品牌，国寿人谁都能数出几条。说要跳槽，那就是背叛，脑子灌水，这是我们的民族寿险业，这是我们的骄傲。面对中国人寿众多问题，什么后援不到位、产品研发永远落后于市场、组织机构臃肿、官僚习气严重、论资排辈等等，没办法，等待吧，只能在中国人寿干，谁让这是民族寿险业呢，咱们总不能为资本家，鬼子们卖力吧？
难道是今年年初的人事变动，就让国寿着急了？据说总部的高官们多次商量对策，我们省的一把手也被叫到北京郊区谈话，总公司一位副总还到我们省来安抚人心，个别谈话，封官许愿，稳定“人才”，更有甚者，一个基层经理公开声称要跳槽，于是马上被提拔到省公司了，还有一个省的处长要跳槽，于是就到总公司报到了（此消息未经证实，总部的领导们能证实一下吗），哈哈，这样做好象有点头疼医头脚疼医脚啊，不过也可以理解，毕竟这么多年来，无论哪个公司开业，没有谁撼动过国寿的队伍。
听其他分公司的哥们说，最近国寿系统从总部到地方已经有相当多的业务骨干、班子成员、甚至销售精英要跳槽到人保，但好象实际上也没走多少人，国寿高层决定采取严厉措施，从总部部门负责人到关键岗位员工、省级、地市级分公司班子成员一律要求签订竞业避止协议。要求员工必须承诺在离职后的两年时间内不到与中国人寿有竞争关系的企业任职，否则将处以高额违约金。
大家都知道，年初国寿、人保高层人事变动，尽管撼动行业，但业界有目共睹这些年来人保品牌怎能和国寿相比呢？就是号称少壮派的吴老板去了人保恐怕也难哪。但本人没想到的是，竟然人保寿险一个小小的外资公司成了持续的热点，我都糊涂了，到底是品牌的力量还是人格的魅力？！
作为行业龙头老大，面对区区人保寿险这样的新公司，国寿高层有必要这样做吗？关键是这样做的效果如何？我们有个地市老总公开说：我就不签这样个协议，公司可以主动解除我的合同，那就不是我要离开了，是你逼我走的，这样就不能罚我钱了吧？有意思，我不懂法律，哪位大虾可帮我解答一下？
作为国寿一个老员工，不禁有这样的疑惑：多年来国寿队伍一直稳定，为什么今年这么大震动？这是品牌的影响还是人格的魅力吸引？一个企业，靠的是领袖人格魅力的吸引，我们的大老板现在是谁还不知道，还能向原来那样吗？
人才的供与需，应该在市场化的资源配置中得到平衡。行政手段是否可以阻止市场规律下的保险人力资源自然重组？员工竞业避止的限制是不是防止人才流失的唯一手段？这种竞业限制，到底限制了什么人？企业到底最后留下什么人？
我真的担心留下一批不愿走，赖在这儿坐吃山空的废人！
在下一点小小疑惑，恳请国寿兄弟姐妹们解惑。
作者： 心有不甘111 2007-7-6 14:27 回复此发言 |
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联系方式：店主可见 留言时间：2007-07-07 11:01:06 |
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